Empiezan a achicar personal y operaciones en el Parque Industrial de Pilar tras la salida de la multinacional de lavarropas.
Efecto dominó en el Parque Industrial de Pilar
El cierre de la planta de lavarropas de Whirlpool en el Parque Industrial de Pilar empezó a sentirse con fuerza entre las pymes proveedoras que dependían de la multinacional. En pocos días se conocieron despidos, reducción de actividades y riesgo de más cierres en empresas de logística e insumos clave para la producción.
Una de las firmas más afectadas es Translog, la compañía logística que trabajaba casi en exclusiva para Whirlpool. La empresa despidió a 17 de sus 20 empleados y sólo reubicó a tres trabajadores en otra filial. Su centro de distribución de 15.000 metros cuadrados en Pilar había sido montado en 2022 para mover lavarropas y otros electrodomésticos de línea blanca fabricados en la planta de Fátima. En los momentos de mayor actividad, el depósito llegó a manejar hasta 80.000 piezas diarias, con envíos a cadenas de electrodomésticos e hipermercados.
Otra compañía golpeada es Novax, proveedora de piezas plásticas para los lavarropas de Whirlpool. Su presidente, Máximo Donzino, había reconocido que intentaría limitar los despidos, aunque admitió que “nos sobra mucha gente”. La firma enfrenta ahora la posible pérdida de al menos 38 puestos de trabajo, tras el cierre de una de sus líneas de producción. A este cuadro se suman los 220 trabajadores despedidos directamente por Whirlpool, lo que agrava el impacto laboral y económico en la zona.
Un golpe a la cadena de valor industrial
El llamado “efecto Whirlpool” no se agota en Translog y Novax. En el Parque Industrial de Pilar advierten que otras empresas de transporte, logística, servicios y comercio local podrían verse arrastradas por la pérdida de su principal cliente y la caída del consumo de los trabajadores afectados.
La planta de Whirlpool en Fátima, inaugurada en 2022 como una fábrica “modelo” y la más moderna del mundo de la marca, había sido diseñada para producir 300.000 lavarropas por año y exportar cerca del 70% de su producción. Sin embargo, la compañía nunca logró alcanzar ese objetivo y arrastró problemas de rentabilidad hasta que la casa matriz, con base en Brasil, decidió cerrar la producción local, despedir a sus 220 empleados y concentrarse en importar los equipos terminados.
No es la primera vez que la empresa toma una decisión similar en la Argentina: en 2003 ya había cerrado su planta de heladeras en San Luis para pasar a un esquema centrado en la importación. Ahora, el nuevo cierre deja un vacío productivo en el Parque Industrial de Pilar y abre interrogantes sobre el futuro de las pymes proveedoras, que habían invertido en infraestructura y empleo para sostener la cadena de valor de Whirlpool.
